Par RadioTamTam
La startup de l'entrepreneur ghanéen Violet Amoabeng a progressé avec des produits de soin de la peau que vous pouvez manger et la réalisation désagréable que la seule façon de réussir en affaires est de s'écraser, de casser, de s'étirer et de réussir. Skin Gourmet, la gamme de soins de la peau d'Amoabeng, utilise des matières premières naturelles pures et sans conservateurs que vous pourriez utiliser sur votre peau et manger en même temps. Elle a lancé Skin Gourmet Limited avec seulement 45 $ il y a cinq ans, mais c'est maintenant une entreprise qui génère plus de 200 000 $ par année. Son père, l'un des banquiers les plus prospères du Ghana, est le fondateur de UT Bank, et sa mère était directrice générale de l'office du tourisme du Ghana, où son objectif principal était le développement social et humain.
Faisant la navette entre le Ghana, l'Ouganda et le Canada pendant son adolescence, elle a obtenu un diplôme en marketing et en administration des affaires de l'Université de Virginie du Nord avant de terminer sa maîtrise en comptabilité et finance ainsi qu'en chaîne d'approvisionnement et logistique. Sa première expérience professionnelle a été dans la banque de son père avant d'obtenir un stage à la Banque africaine de développement en Tunisie. Être originaire du Ghana s'est avéré avantageux pour sa startup naissante. Son plus grand défi a été d'acquérir des capitaux pour démarrer son entreprise. Amoabeng a réussi à transformer Skin Gourmet en une startup réussie avec une croissance moyenne des revenus de 80 %. Ce qui rend cela remarquable, c'est le fait que cela a été réalisé de manière organique, sans investissement extérieur ni prêt bancaire.
« Mon père ne me donnerait pas l’argent pour faire des affaires parce qu’il croyait que si vous ne faites pas d’affaires à la dure, vous ne pourrez pas survivre lorsque vous traverserez des moments difficiles et personne ne vous aidera », se souvient Amoabeng à propos de son parcours pour devenir une femme d’affaires autodidacte.
Je qu'elle devait penser différemment.
Même enfant, lorsque ses camarades de classe discutaient de carrières de médecins, de banquiers ou d’avocats, Amoabeng a opté pour la poésie, alors qu’elle aurait facilement pu penser à suivre les traces de ses parents.
Son père, l’un des banquiers les plus prospères du Ghana, est le fondateur d’UT Bank, et sa mère était directrice générale de l’office du tourisme du Ghana où son objectif principal était le développement social et humain.
« Mon père était plus un rêveur et même si son esprit était sur la rentabilité, il voulait construire quelque chose dont tout le monde bénéficierait. Mon père et ma mère étaient plus concentrés sur le fait que je sois une bonne personne et ils ne se concentraient pas sur une industrie spécifique. Ils m’ont juste permis de rêver. Il était plus important que je laisse un bon héritage. C’était presque comme s’ils étaient responsables de la façon dont leurs enfants affecteront le monde. »
Amoabeng comprend maintenant à quel point cette éducation était puissante. Même après le divorce de ses parents alors qu’elle était encore jeune, elle n’a jamais été séparée de cet objectif d’ajouter de la valeur à l’humanité.
Faisant la navette entre le Ghana, l’Ouganda et le Canada à l’adolescence, elle a obtenu un diplôme en marketing et en administration des affaires de l’Université de Virginie du Nord avant de terminer sa maîtrise en comptabilité et en finance ainsi qu’en chaîne d’approvisionnement et logistique.
Sa première expérience de travail a été dans la banque de son père avant d’obtenir un stage à la Banque africaine de développement en Tunisie.
« À l’époque, je voulais reprendre l’entreprise de mon père. Comme la vie l’aurait voulu, cela n’a pas fonctionné, mais je voulais toujours aider les gens et je savais que les affaires étaient la façon de le faire, mais je ne savais pas à quoi cela ressemblerait », explique Amoabeng.
Son plus grand défi a été d’acquérir du capital pour lancer son entreprise.
« J’ai demandé aux membres de ma famille de m’aider à trouver des ingrédients, etc. Je revenais du travail et la première formulation que j’ai faite, j’ai reçu ces trois vilains contenants de ma mère. J’avais conçu mon logo et tout sur mon ordinateur. Donc, je fabriquais, j’emballais, j’étiquetais, je le mettais sur l’étagère et tous les samedis j’allais au marché pour vendre ces produits. »
Être originaire du Ghana s’est avéré avantageux pour sa jeune startup.
« J’ai commencé à vraiment me concentrer sur le Ghana parce que même l’idée de manger vos [ingrédients] de soins de la peau est quelque chose que j’ai réalisé que les Ghanéens utilisaient il y a longtemps, mais nous avons perdu [cette tradition]. Quand je vais me procurer mes ingrédients, ce sont des produits que les communautés locales mangent quotidiennement et c’est fait depuis longtemps. Les conservateurs ne sont pas nécessaires parce que ces communautés n’ont pas eu d’électricité depuis longtemps, alors elles avaient un moyen de préserver les produits et de les garder aux qualités les plus élevées.
Pour amener les gens à essayer ses produits, Amoabeng les donnait gratuitement.
La leçon de son père dans le domaine de ne pas s’attendre à « des aumônes de qui que ce soit » a commencé à porter ses fruits.
« Mon père a aussi démarré son entreprise avec presque rien et il savait qu’il devait se battre. Dans l’esprit de mon père, il est important de lutter parce que c’est la lutte qui vous rend fort et innovant.
« J’ai commencé avec l’amour de faire du beurre corporel sans faire de recherches. Le parcours entrepreneurial a été d’une dureté folle. Il va vous écraser et il vous brise et vous étire mais vous l’appréciez. Quand vous voyez un obstacle et que c’est difficile, mais à chaque fois que vous trouvez un moyen de le surmonter et c’est ce qui le rend incroyable. À chaque étape que vous surmontez, vous devenez un peu plus grand », offre Amoabeng comme conseil aux entrepreneurs en herbe.
Amoabeng a réussi à transformer Skin Gourmet en
une histoire de startup à succès avec une croissance moyenne des revenus de 80%. Ce qui rend cela remarquable, c’est le fait que cela a été réalisé de manière organique sans investissement extérieur ni prêts bancaires.
Et avec cela, elle a appris sa plus grande leçon en affaires.
« J’avais une façon limitée de penser et j’ai dû me recycler sur la façon de penser. Rien n’est impossible, tout est possible et si vous ne pouvez pas le faire, c’est de votre faute. Vous ne blâmez jamais personne pour tout ce qui vous arrive. »SOURCE : FORBES AFRIQUE
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